这个负面清单中有不少各地机关报。这种立场和态度令人心寒!

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历史调研室:从第三世界到第一世界,华人小国的崛起之路,新加坡与李光耀(下)
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纪律中有无穷的战斗力

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“要教育部队保证不吃老百姓一个苹果,无论是挂在树上的、收获在家里的、掉在地上的,都不要吃,这是一条纪律,要坚决做到。”
—— 毛泽东

“我们这么大一个政党,靠什么来管好自己的队伍?靠什么来战胜风险挑战?除了正确理论和路线方针政策外,必须靠严明规范和纪律。
—— 习近平

中国革命是长期艰苦的事业,共产党及其党员没有意志行动的统一,没有百折不回的坚持性和铁的纪律,就不能胜利。
—— 陈云《为什么要开除刘力功的党籍》

对于一个党员,纪律是高压线;对于一个政党,纪律是生命线。

红薯、苹果虽小,却事关党和军队的形象,影响着战场内外的人心向背。

什么时候党的纪律严明,党的战斗力就会增强,党的事业就会蓬勃发展;
什么时候党的纪律松弛,党的战斗力就会削弱,党的事业就会遭受挫折。

正如毛泽东同志所说,我们党是“一个有纪律的,有马克思列宁主义的理论武装的,采取自我批评方法的,联系人民群众的党”。毛泽东同志特别把“有纪律”放在最前面,这不是偶然的,因为这是决定党能否坚持革命、战胜敌人、争取胜利的首要条件。

纪律之于军队,犹如水、空气之于生命

人民军队之所以从胜利走向胜利,就是因为这支部队具有严格自觉的纪律,
哪怕饥寒交迫,也不拿群众一针一线;
哪怕烈火焚身,也岿然不动直至牺牲;
哪怕身陷绝境,也坚守战位慷慨赴死。

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“忠孝不能两全,
对国家的忠,就是对父母最大的孝。”

—— 我国第一代核潜艇总设计师、“共和国勋章”获得者黄旭华

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人所能调度的资源有限,
完美主义是用来残害人的绝佳手段!

哭泣吧!完美主义者们!
你们将被灰度世界的洪流冲得粉碎!

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Dify 张路宇访谈摘录

news.qq.com/rain/a/20240620A05JZ300
finance.sina.com.cn/tech/roll/2024-12-19/doc-inczwynq0848397.shtml

我 12 岁就自己做个人站长了,那个时候还是 Web1.0 的时代,我在线上做一些网站、社区就已经有很多用户追随,甚至说每个月有大几千的收入。我的学生生涯到 2003 年,也就是我初中的时候就结束了,没有上过高中和大学,这是我跟别人人生轨迹最大的不同。所以,我没有被教育系统体制化,想做什么就会去做。我做个人开发者的状态一直到了 2008 年,后来在老家创过业,当然做的事情很粗糙,帮人家去攒电脑,弄软件、本地社区等。那个时候,虽然我有很多野心,想去做很多事情,但是视野很受限。现在看 2010 年前后的几年,是中国互联网爆发的年份,有很多机会。如果你想去到中国顶级的公司,比如腾讯,也容易很多,但我没有这个视野。”

创业的第一种动机,是不满意现状,现状没有把我的潜力发挥出来我的职业生涯前半部分和中国绝大多数工程师看起来区别不大,但是我内心对现状有强烈的不满。带技术团队的时候,不满技术人员每天的面临的混乱、低效和不优美,那就想办法做技术管理。后来发现问题不出在技术、出在产品,那就去解决产品问题。开始做产品时,又发现公司的组织、文化、立足点错了,那内心就会非常难受,因为不能掌控自己的命运。

创业的第二种动机是创造的欲望。但你各方面有了积累之后,你会觉得有些产品不够好,或者问题没有被解决好,你想去解决它。闭上眼,你就能清楚地看到自己能创造一些东西。

第三种是基于利他主义的。你希望帮助同事、员工发挥他们最大的潜力,比如你知道一个伙伴的技术非常好,但是他在大厂做螺丝钉很多年,他的意志和好奇心在被消磨,没有办法做自己。我就想做伯乐,在他们年轻的时候,帮他把自己的能力全部发挥出来,愉快地做一些有趣又有价值的工作。对于用户也是,我希望用户在解决一个问题的时候,用的是世界上最好的产品,不需要走弯路。

问:Dify 目前除了要把产品做好以外,还有什么东西也是非常重要的?

我一直更关心我们的团队,我把团队放在产品之上:我们的同事有没有在跟最优秀的人协同合作,他们是否在做自己本能上最感兴趣的事情,亲自动手去折腾。团队文化上的东西我们很关注,我们团队文化很硅谷,我们最拿得出手的产品是我们的团队我现在的团队人数也不多,二十几个人,这个团队让我感觉到非常骄傲我自己非常擅长精细化管理,把所有的效率用到最高

最大的创业挑战是需要持续的创新

Dify 的创业跟以前不一样,以前我做过的所有赛道,时间不敏感,你好像晚一点做也行,早一点做也行,你真的上路了之后好像快一点也行,慢一点也行,不犯特别大的错就行了。今天在做 Dify 的时候你会发现技术环境、市场资金密度、团队人才密度都是极高的聚集了全球最多的钱、最好的人、最激烈的竞争你想在这个过程中活下来,你得用一种快于过去 3-5 倍的节奏奔跑,相当于以前创业是马拉松,现在你要拿短跑的速度跑马拉松这对团队的要求特别高,你的团队在今天的市场能活下来,你得持续创新。持续创新是一件很难的事情,意味着整个团队文化要保持大家有激情、有好奇心,能紧密协同动手做有趣的事情,不会陷入到体制化、模式化之中,这都是很大的挑战。我自己认为我们的招聘文化都反大厂,跟大厂是相逆的,因为如果和大厂一样,就会和它产生一样的结果,我们正好跟它反过来,我们专门招那些大厂不要的人。我们专门在企业文化和组织上跟大厂不一样,最终我们会赢在组织方式上,因为我们跟它的行事方式完全不同;反过来大厂也模仿不了我们,它只能模仿我们的产品,但模仿不了我们的基因和做事的方式。我一直非常关心我们的团队有没有在保持创新,有没有每周持续地在创新,同时还能保证产品有非常好的出品标准。

问:这次创业最兴奋和最痛苦的时刻分别是什么?

最兴奋的时候大概是去年 5 月份产品刚发的时候。我们在没有市场预算、完全冷启动的情况下,一周之间涨了 4-5k 颗星。所有人都在关注我们,所有的社区都在讨论“Dify 是谁做的”,这是一个我记忆犹新的时刻。

第二个时刻是今年 3 月份我去加州参加美国 GTC 的时候,我也印象很深刻,一个硕大的球场坐满了人,大家去看 NVIDIA 发的是什么,你知道来的都是一些创新者、企业家、投资人,坐满了整个球场,你还以为你是在看 Taylor Swift 的演唱会。大家都很有热情,在为了一些新技术欢呼,你就仿佛在宇宙中心,感觉大家在共同推动一件事情,就是现在所谓的生成式 AI 或 AGI,这个感受非常好

最痛苦的时刻当然是融资了,去年 5 月份第一笔融资没拿到之前。一周见 30 个投资人,得说三十遍同样的话。这个过程也在不断地纠正自己。我现在很理解别人说公司创始人在融资或者对外讲故事的时候,为了讲一个性感的故事,他会反复地打磨,直到这个故事讲到天衣无缝。这会带来一个好处是,由于一个故事讲了 30 遍,你自己一定深信不疑,哪怕你原来没有那么信,但是讲了 30 遍之后,你自己给自己洗脑。但是,同时你要站在外面保持冷静,其实你讲的故事也许是错的,也许是带有很多无效的假定,你讲完故事拿到钱开始创业上路之后,你要时刻回头看看你做的事情对不对。也许你要从头基于第一性原理去看,考虑你所有的事情,而不能基于自己这个自证预言去做产品。

问:AI 行业给你留下印象最深刻的一件事是什么?

ChatGPT 发布的那几天。我觉得有无数人跟我有一样的感觉,当你第一次对着一个这样的东西对话,连续几天,你甚至不眠不休地跟它对话,想看看它边界在哪,这会让你非常难眠的。你会发现背后有一个非常强大的模型,或者说一个超级的东西,几乎可以回答你所有的问题,即使它回答得不对,但是你的生命中从来没有过这样的经验。我觉得那一刻感受很深,影响很深,你知道从那一刻开始这个世界变了,未来所有想创造、想做出东西的人,他们背后都有一个强力的模型,或者说 AI,去加持他。我们不能说完全替代,但至少助力你去做很多你做不到的事情

所以,从 ChatGPT 为代表来说,我们这帮人收获了比以往做任何事情更大的勇气,包括当你要创业,当你要创造一个新产品,当你要探索一个完全未知的领域,当你要去开拓一个从来没有开拓过的国家的市场的时候,你会无所畏惧,你不会有什么担心,你也许做不了 100 分,但你做个 70-80 分,还有一个强大的东西在帮你。以前不敢想,以前是你做很多事情,你会想,这件事能不能做,会不会团队不行,能力不行,语言不行,各种不行,会在做这件事情之前你就抹杀了自己的想法,但今天不会

问:有没有书可以推荐给我们的读者?

《创造》这本书是托尼·法德尔(iPod 之父)写的一本书,它的副标题叫“用非传统的方式做有价值的事情”。这本书对我有一定的影响,尤其是我在犹豫我是否创业的那段时间,这本书给了我很大的启发:怎么发现一个需要满足的需求,早期创业做一个产品的时候最需要关注的点是什么,什么东西是可以忽略的。

作者作为一个超级产品经理,总结了一些过往成功和失败的经验。比如你不要听任何人的,你要相信你自己;体会没有被满足的需求,你亲身感受到的第一手的需求很重要;怎么发现好想法,怎么确信自己的想法真的是一个好想法……

问:日常有什么兴趣爱好吗?

以前我是个生活很有节律的人,跑步、骑自行车、冥想、读书,我在做 Dify 之前会把握好忙碌和松弛感。现在做 Dify 实在太忙了,我现在放松的手段和兴趣是听古典音乐,晚上休息的时候,到家戴上一个好一点的耳机,听个 30 分钟,有一个沉浸的状态,这个让我感受非常好

勇敢迈出去,不要低估自己的好运气

我们曾经有一个欧洲客户来询价,我们报了一个数字,合作过程中他们说「你们的服务非常好,我要给你付两倍的报价,同时给你一个 million(百万)美金的市场推广费用」,这是我以前创业过程中从来没有遇到过的。

我们招聘员工的过程中发现,有很多来自 QS 50 大学,他们放弃了非常好的职位,找到我们,来到我们的团队。坦率说我自己是初中毕业,我真的认识了非常好的人。

我们的合作伙伴,因为今天 Dify 和几大云厂商,包括 Azure、AWS 都有很深的合作,AWS 在中国所有的产品销售和云捆绑带着 Dify,在日本和美国也是这样。我们以前是不敢相信可以和 AWS、微软做这么大的合作,他们都是派出全球的 VP 或者中国区负责人来跟我们做合作。这样的例子可以举出很多。

所以我想跟大家讲:不要低估自己的运气,要把自己的状态展开我自己的职业生涯、上一次创业和现在创立 Dify,很多东西都不在我的计划之内。或者我换一种说法,如果你计划了某件事,把一个事算得非常清楚,要去做美国市场、中国市场、去做哪个国家的市场,算清楚之后其实你能达到的最好的状态,大概率也就落在你的计划里但是如果说你把一定程度的自己开放出来交给市场,交给自己运气,交给时代给你的机会,你会发现有很多很多意想不到的惊喜出现,完全不在你自己的计划之内,这是我做所有事情的经历

我也给大家一些信心,不要去畏惧做选择,不要害怕迈出第一步,去尝试做这样的事,可能会获得意想不到的回报。初创不要紧、小公司也不要紧,你自己技术没有那么好、团队没有那么好,不要紧,把自己开放出来

—— Dify 创始人 & CEO 张路宇

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